挺过陆韩剧夹杀 三立登收视王秘诀

挺过陆韩剧夹杀 三立登收视王秘诀

面对新媒体、海外戏剧抢市,三立以自製戏站稳脚步,一部戏线上、线下两面赚,获得收视率,更赚饱粉丝财。

「现在不是赢隔壁台,我就赢了,这个时代要跟全世界打仗!」

三立电视总经理、今年刚满六十岁的张荣华说到激动,比手画脚,这般浑身充满干劲的模样,像是重回二十五年前,那个在南台湾卖《猪哥亮歌厅秀》录影带起家,野心勃勃想在影视产业闯出一番天地的年轻人。

三立电视(以下简称三立)堪称电视台里的「抗跌股」。近年来电视产业广告萎缩,各电视台平均年营收下滑三%至五%,但三立二○一五年营收六十二亿元,比起前年六十亿元仍微幅成长,顶住寒风。

可是张荣华没有对眼前的成绩自满,相反的,他投入下一场战争。「三立的戏剧和节目收视率常拿第一名,营收、获利成长还不错,拚到现在还没输过,有时真的会骄傲,」可是张荣华话锋一转,「但温水煮青蛙已经开始了。」

张荣华说的「温水」,指的是新媒体的高速成长。世新大学副校长兼教务长陈清河日前参与三立举办的国际影视论坛时便指出,新媒体时代的观众有多种平台如手机、平板可选择,不再只看电视,电视台如何再创经济价值,必须重新深思。

张荣华早已注意到电视的危机,在二○一三年起,砸十亿元,推动三立朝「全媒体转型」,从电视跨足杂誌、网路媒体、电商甚至影音平台,杂誌和网路媒体均已转亏为盈,使三立二○一六年第一季营收较去年同期增加近两千万元。

三立能快速调整呼吸,转进新战场,关键正是张荣华花了二十五年,手握超过十万小时的自製戏剧和节目。

以二○一五年为例,三立自製戏剧时数是一千三百小时,占全台湾电视台自製戏剧的一半,换言之,两部自製戏中就有一部是三立的。三立历年自製戏剧,总时数超过二万八千小时,即使二十四小时不眠不休,要看完三立所有自製戏剧,也得花超过三年。

自製戏剧投资成本高,观众要是不捧场还不见得能回收,其他多数电视台十多年来以买韩剧、陆剧取代自製,但张荣华始终不肯放弃这条路。

「(自製戏剧)站在两个角度来看,一是商业考量,因为其他台买片播,我们就选另外一条路,」张荣华说:「抢韩剧、陆剧,我也抢不过人家,因为人家十几年来建立很好的关係,频道观众也都养成收视习惯。」

另外一个角度,张荣华认为,台湾电视台不能没有自己的内容和影视文化。「电视台播别人的节目,就只是一个平台,没有心跳,」跟张荣华一路打拚的三立执行副总经理庄文信表示,「但三立要当一个有心跳的电视台。」

「我们要做第一部八点档(《阿扁与阿珍》)的时候,什幺都没有,没导演、没编剧,连主导内容的我们,都不懂戏怎幺做,」庄文信说:「我去跟无线台借布景,和出借方见面时,他对我说:『我劝你们三立不要做戏啦,你们做不起来的!』」

但张荣华成功嗅到陈水扁当选总统的时代氛围,《阿扁与阿珍》推出后,收视率位居有线电视台冠军,一举让无线台刮目相看。

自《阿扁与阿珍》收视开红盘,张荣华每年都推出数档戏剧,从主打本土市场的八点档《台湾霹雳火》、《世间情》,到高质感的偶像剧《命中注定我爱妳》、《败犬女王》,都常踞收视率冠军。

三立平均每一年砸下约两亿元製作戏剧,在张荣华接受採访时,三立有七部戏同时拍摄,共超过三千多位工作人员参与,「当我这幺做(指买韩剧、陆剧),製作单位就没有工作,我们供应链会散掉,要再重新拍戏就没那幺简单。」率领上千人「戏剧大军」的张荣华说,拍戏常有状况,因此多剧组同时拍摄,必要时彼此能互相支援,确保每一部戏剧都能稳定产出。

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